中东战火推高原油价格，卫生巾/纸尿裤成本涨20%，终端价格或上调

发布时间：2026-03-20 21:02 浏览量：2

清晨的超市货架前，27岁的白领周敏盯着熟悉的卫生巾品牌，价格还是29.9元/包，但售货员的一句话让她停住了手：“姑娘，听说下个月要涨，要不先买两包？”

周敏不会想到，她手里的卫生巾，和几千公里外中东的战火，有着最直接的联系——每一片卫生巾的成本里，藏着

30%的“石油密码”

：

• 粘住表层与吸收层的胶粘剂，原料是石油树脂（原油提炼副产品）；

• 柔软的无纺布表层，来自石油化工产品聚丙烯（PP）；

• 纸尿裤里“吸尿核心”的高分子吸水树脂（SAP），其原料丙烯酸也依赖石油产业链。

当中东冲突导致Brent原油价格突破90美元/桶，这些“藏在卫生巾里的石油”，率先引爆了

产业链的“涨价多米诺”。

浙江义乌的卫生巾代工厂老板陈刚，最近每天都在算一笔“亏本地摊账”：

“上周，汉高（全球胶粘剂巨头）给我们发了函，所有产品涨价20%，3月17日生效。”陈刚指着桌上的原料单，“无纺布涨了15%，SAP涨了12%，这三样加起来占了卫生巾成本的60%，总成本一下子涨了20%。”

他给客户的报价从1.2元/片涨到1.44元/片，但客户摇着头拒绝：“终端还没涨，我们不敢提价，再等等。”

陈刚的工厂里，机器还在运转，但仓库里的原料库存已经快见底——“现在用的还是上个月低价进的货，等这批用完，下个月就得用高价原料，

要么亏本，要么提价

，没别的选。”

上海某知名护理品牌的供应链负责人李阳，最近每天都在和团队开会，核心议题只有一个：“要不要提价？”

“我们的原料库存还能撑1.5个月。”李阳指着电脑里的库存数据，“3个月前，我们提前备了一批聚丙烯，当时原油价格还没涨，所以现在生产成本没怎么变。”

但他的眉头皱得很紧：“下个月，库存就要用完了，新的原料价格比之前高了20%，如果不提价，我们的

利润会从18%降到5%

，根本扛不住。”

李阳打开电商平台，自家品牌的评论区里，已有消费者留言：“要是涨价，就换便宜的牌子。”这让他更犹豫：“提价可能失去客户，不提价就得亏本，两难。”

行业分析师王琳解释，消费品价格传导通常有

1-3个月的滞后

：“企业会先消化现有库存，避免立即提价影响销量。只有当库存耗尽，新的高价原料进入生产环节，终端价格才会上涨。”

以陈刚的代工厂为例，目前用的是2月份进的原料，当时原油价格约80美元/桶，成本还能覆盖；但3月份进的原料（原油价格90美元/桶），成本涨了20%，等4月份这批原料投入生产，终端价格必然会涨。

而李阳的品牌，库存里的聚丙烯还能撑到4月底，“5月份之后，要是原油价格不回落，我们只能提价，涨幅大概在5%-10%，不然真的亏不起。”

对于周敏来说，卫生巾是“每月必买的刚需”，“现在每月花30块，要是涨10%，就是33块，虽然不多，但感觉像被割了一块小肉。”

而对于3岁孩子的妈妈张莉来说，纸尿裤的“涨价压力”更大：“孩子每天用5片，每月开销150元，要是涨10%，就是165元。”

在某母婴论坛里，已有妈妈讨论“囤货攻略”：“趁现在没涨，先买6包，够用到6月份。”但也有妈妈担心：“要是一直涨，囤货也不是长久之计。”

王琳预测，如果中东冲突持续，原油价格保持在90美元/桶以上，卫生巾/纸尿裤的终端价格会在5-6月份上涨：“涨幅取决于企业的成本控制能力，比如优化生产流程、降低包装成本，但最终还是会转嫁到消费者身上。”

陈刚的代工厂，已经开始“优化成本”：“把胶粘剂的用量减少了5%，把无纺布的厚度变薄了0.1毫米，尽量降低成本，但质量不能变，不然客户会投诉。”

而李阳的品牌，正在和原料供应商谈判，“希望能拿到更低的折扣，或者找替代原料，比如生物基胶粘剂，但短期内很难见效。”

走出超市，周敏手里提着两包卫生巾，想起早上看的新闻：“加沙局势升级，原油价格突破90美元/桶。”她忽然明白，那些遥远的战争，从来都不是“与我无关”的新闻——它会变成胶粘剂的涨价函，变成代工厂的亏本账，变成女性抽屉里的“刚需预算”。

或许，当我们谈论中东的战火时，也该想想：如何让女性的“刚需抽屉”，少受一点世界的波动？如何让纸尿裤的“吸尿核心”，不再依赖遥远的石油？

对于周敏来说，她只希望：“下个月的卫生巾，别涨得太厉害。”