在单位判断领导是不是小人，看这3点就够了1、看做人做事是否双标

在单位里混了这么多年，你有没有发现一个扎心的事实：跟对领导，有时候比自己的能力更重要。

遇到一个好领导，哪怕现在吃点苦，心里也是痛快的，因为你知道自己在成长，未来有奔头。可万一不走运，摊上了一个“小人”领导，那日子简直不要太难受。你干得越多，错得越多；你越真诚，越显得像个傻子。每天上班的心情跟上坟一样沉重，消耗的不只是时间，更是你对生活的全部热情。

很多人会问，那我怎么提前看出来，这个人到底值不值得跟呢？毕竟人心隔肚皮，刚接触时，人家可能表现得和蔼可亲、雷厉风行。别急，判断一个领导是不是“小人”，不用看他说了什么，要看他做了什么。尤其是在单位里，你只需观察以下这3个细节，基本就能把他的底裤看个透，犀利又准确。

第一点，也是最明显的一点：看他在做人做事上，是不是“双标”玩得飞起。

什么叫双标？就是同样一件事，他用一套标准要求别人，用另一套标准要求自己，甚至要求他的“自己人”。

咱们举个最日常的例子——考勤。小人领导往往把规章制度当成手电筒，只照别人，不照自己。他要求你每天提前十分钟到岗，打扫卫生、整理材料，这叫“工作态度”。可他自己呢？迟到早退是家常便饭，你要是敢提，他有一万个理由等着你：“我是出去跑业务了”“我在陪重要客户”“我需要处理突发状况”。总之，规矩是给你定的，不是给他定的。

再比如，对待工作失误。如果是你犯了个小错，哪怕是不小心打错了一个字，他能把你叫到办公室，上纲上线地批评半小时，从你的工作态度上升到你的人生观、价值观，恨不得把你批得怀疑人生。最后还要让你写一份深刻的检查，在全部门宣读，以此显示他对工作的“高标准、严要求”。

但如果犯错的是他自己，或者是他身边的那个“红人”呢？那画风就完全变了。他会轻描淡写地说：“哎呀，人非圣贤，孰能无过？大家要互相理解，不要抓住一点小辫子不放。”甚至，他还会把自己犯的错，想方设法地甩锅给你。明明是他在会上定错了方向，导致项目重来，回过头来他却能“语重心长”地拍着你的肩膀说：“小王啊，你们年轻人执行力还是不够啊，我说的时候，你们怎么就不多动动脑子，提醒我一下呢？”

你看，这就是典型的“双标”。在他的世界里，他就是规则的制定者和解释者，规则对他有利的时候，他讲规则；规则对他不利的时候，他讲人情；人情对他也不利的时候，他就开始讲你的态度。跟这样的领导共事，你会发现自己永远处在迷雾中，找不到一个恒定的标准。因为标准就在他嘴里，他怎么说，你就得怎么听。这种双标带来的，是巨大的不确定感和心理压迫感，让你每天都如履薄冰，不知道自己哪一步又踩了雷。

第二点，看他如何对待下属的成果，是抢功还是推功？

在职场上，我们拼死拼活地干，除了养家糊口，无非图两样东西：一是物质回报，二是精神认可。自己的努力能被看见，自己的成果能被尊重，这是最基本的职业需求。而小人领导，恰恰在这方面，是最吝啬也是最贪婪的。

你有没有过这样的经历？你熬了好几个大夜，查资料、做方案，头发都掉了一把，终于做出了一个漂亮的PPT。汇报那天，领导带着你去开会。在会上，他口若悬河地讲解着你的方案，把思路、细节、创新点说得头头是道。客户和更高级的领导频频点头，夸赞道：“X总，您真是太有才了，这个点子太棒了！”

这时候，你坐在角落里，满怀期待地看着他，心想他哪怕顺嘴提一句“这是我们团队的小李辛苦做的”，也算是对你的一点慰藉。可结果呢？他笑纳了所有赞誉，红光满面地说：“哪里哪里，都是为了公司，应该的。”从头到尾，你的名字，就像从未出现过一样。这就是典型的抢功。

更恶心的，还在后面。如果这个方案在执行中出了哪怕一丁点问题，或者客户的反馈不那么理想，他回过头来，第一个要找的就是你。“小李，你上次那个方案是怎么回事？我让你好好做，你怎么这么粗心？客户提了好几个意见，都是你考虑不周的地方，下次一定要注意！”他会把所有的责任，轻飘飘地再甩回给你。

在小人领导的眼里，下属的成果就是他向上攀爬的垫脚石，是他脸上贴金的装饰品。有好处，必须是他领导有方，是他高瞻远瞩；有坏处，那一定是你们执行不力，是你们领悟不够。跟这样的领导，你永远只能做幕后默默耕耘的老黄牛，吃的是草，挤的是奶，最后奶还被端走去孝敬别人，你连口汤都喝不着。你的职业成就感会被一点点地蚕食，最后只剩下一身疲惫和满腹委屈。

第三点，也是最毒的一点：看他身边，围绕的是小人还是能人？

俗话说，物以类聚，人以群分。这是一个特别准的识人法则。你去看一个领导，他最喜欢用什么样的人，他身边最亲近、提拔最快的是什么人，就能精准地判断出他的人品和格局。

如果一个领导，他手底下真正干活的人，那些有才华、有脾气但能成事的能人，都一个个地走了，或者被边缘化，而他身边天天围着的是些什么人呢？是那些溜须拍马、阿谀奉承的，是那些喜欢打小报告、搬弄是非的，是那些不干实事、专门琢磨人的“小人”。

你会发现，这些人每天的工作就是围着领导转，端茶倒水，陪聊陪笑，把领导的情绪伺候得舒舒服服的。领导咳嗽一声，他们立刻递上纸巾；领导发个朋友圈，他们第一个点赞评论“领导辛苦了”“说得太有道理了”。而在工作分配上，脏活累活，有风险、需要攻坚的活，永远是交给那些老实肯干的“能人”。能人们在前面冲锋陷阵，累得半死；小人们则在后方的大本营里，喝着茶，嗑着瓜子，顺便给领导吹吹风：“领导，你看那个谁，最近好像有点飘啊，干活也没以前积极了。”

为什么小人领导喜欢养小人？因为能人太“扎手”了。能人有自己的想法，有自己的原则，不会无底线地迎合他。能人的光芒，有时候甚至会盖过他自己，让他感到威胁。而小人不同，小人没有原则，没有底线，只要能保住自己的位置，获得一点小恩小惠，他们什么都愿意做。他们就是领导最顺手的工具，可以用来制衡能人，可以用来传递一些不好公开说的“私话”，可以用来巩固自己的小圈子。

当一个团队里，干活的人心寒，捣蛋的人吃香，那这个团队的价值观就已经彻底坏掉了。跟着这样的领导，你但凡有点追求，想好好干点事，你会发现自己寸步难行。因为你的周围，全是想拽你后腿、等着看你笑话的人。你不仅要对付工作，还要时刻提防来自背后的冷箭，那种心累，真的会把人逼疯。

总结一下，在单位里，看一个领导是不是小人，真的不用太复杂。

你就看他做人是不是两套标准，严以待人、宽以律己；

你就看他干活是不是抢功甩锅，好事全归自己，坏事全推给你；

你就看他用人是不是黑白颠倒，打压能人、豢养小人。

如果这三点都中了，那你真的得为自己的后路好好想想了。别试图去感化他，也别指望他会改变，小人的逻辑是刻在骨子里的，改不了。我们能做的，就是保护好自己，保持距离，积蓄力量。要么让自己强大到可以无视他，要么找到机会，离开这个烂泥潭。

工作只是生活的一部分，别让一个不值得的人，毁了你对工作的热情，更别让他污染了你好好生活的心情。记住，你的时间和才华，值得托付给一个更值得的人。