大成孙可：管理者注意 “为你好”正让年轻律师远离你 | 案余灯火

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微信群里，一位律所团队合伙人凌晨1点发长语音：“小王，今天庭审你的问题不少啊……(此处省略10分钟约3000字)。这些问题不改官司打不赢！我这是为你好！”

小王第二天早上9点准点回复：“好的”。

团队合伙人不知道的是，在小伙伴私聊群里，小王7点半就发了信息：“老大年纪大，八成又是睡不着。这些话我都听了几十遍了，话音我就没点开。哈哈哈（表情三连）”。小伙伴们纷纷点赞互动，其乐融融。

其实，当你把“为你好”挂在嘴边时，听的人已经悄悄把耳朵关上了。

场景一

母亲：外面零下5℃，快把棉裤穿上！

女儿：难看死了。我们今天要拍照，我要穿裙子。

20年后，女儿扶着老寒腿走进诊室，医生说：“唉，就是长期受冻造成的。早干嘛去了？”，她才想起那条被嫌弃的棉裤。

场景二

老律师：你刚毕业，不要急着去公司做法务，先跟着我做三年诉讼，把地基打稳再说。

小赵：天天整证据、贴发票、做乙方，能有什么前途？

小赵转身去了某中大型企业集团，但是第一次上庭就错过了举证期，庭审中还手忙脚乱做了不利于公司的自认。

场景三

律协某专委会推出“XX青训计划”，组织了阵容强大的讲师团。不料除开幕式外，其他时间上座率越来越低。

组织者总结时自嘲：“下次要在开幕式结束后马上照相，否则公众号的合影照片都没法发！”

数年过去，讲师团依然强大，新入行者依然众多，律师行业大格局依然稳固。

除主动寻求帮助外，几乎没有谁真的愿意被人指导，这是人性的常态，谁能逃脱？

“为你好”的管理越来越不灵了，年轻律师“口服心不服”，最后就是一个“双输”的局面。

人教人教不会，事教人一次就够了。

下一次想发60秒语音之前，请先问自己三句话：

1. 我是在帮他少走弯路，还是在替他走路？

2. 我是在给地图，还是在给答案？

3. 我是在说“为你好”，还是在说“听我的”？

在确立了工作原则和基本制度后，对于年轻律师，管理者应当做的主要是三件事：给机会、给资源、允许试错。

管理者要多学学老中医的“医不叩门”，减少教导别人的冲动，最好把“为你好”给戒了。